¿El fútbol vivirá otra crisis como la del 2008?
Rodri Baster, fundadoor y director de Fútbol de Promoesport, analizará el impacto de la crisis del Coronavirus en el fútbol como columnista experto en distintos artículos para MARCA cada viernes.
"¿El fútbol vivirá otra crisis como la del 2008?"
Son muchas las incógnitas que existen sobre el impacto de la epidemia del Coronavirus en la industria del fútbol. Dejando a un lado las lamentables y dolorosas consecuencias sanitarias que está generando este virus, si hacemos referencia a lo meramente económico relacionado con el fútbol creo que hay motivos para el optimismo. Fundé Promoesport en el año 2002 y desde entonces he vivido en primera persona como representante de futbolistas la época negra del fútbol español, así como la mejora radical en la organización de la industria futbolística de este país. Por lo que creo que hay motivos para pensar que los clubes se van a reponer mejor y más rápidamente que de la crisis financiera de 2008.
La gran diferencia es que cuando estalló la crisis de 2008 los clubes estaban ya muy endeudados, la patronal de los futbolistas estaba muy debilitada y muchos de los problemas de la Liga no se gestionaban de manera colectiva. La situación actual es radicalmente distinta. Los estrictos mecanismos de control del endeudamiento de la Liga, sumada a una Patronal unida y a unos derechos de TV que han aumentado mucho y con un buen reparto entre todos los clubes, nos llevan a una situación previa de la crisis actual mejor que la anterior.
Evidentemente habrá cierto impacto financiero. Pero la gran diferencia la marcará si se pueden terminar las competiciones o no. Si se finalizan, las pérdidas podrían ser de entre un 5-10%, que son perfectamente absorbibles durante los próximos años. Si no finalizan los campeonatos, el impacto podría estar entre un 25-30%, una proporción directamente relacionada con la fase del campeonato que faltaría por disputarse y el no cobro de la parte proporcional de derechos de TV y de sponsors, entre otros.
Algunas posibles soluciones para paliar el impacto del segundo escenario son acuerdos de renuncias de salarios a cambio de aumentos en el futuro, acordar medidas proteccionistas para el sector, como no pagar el IRPF de los meses que dure el confinamiento y encontrar nuevas fórmulas imaginativas que permitan generar fuentes adicionales de facturación en situaciones de paralización como la actual.
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